Ook scherpt het haar positionering aan met de focus op ‘merken voor minder’ en op aanbiedingen/ koopjes. Van oudsher waren deze productgroepen de kracht van het warenhuis dat vooral geliefd was om haarprijs-/kwaliteitverhouding en aantrekkelijke kortingsacties (‘Prijzencircus’).
Hoeqwk V&D online vanaf de start in 2018 sterk is gegroeid, bleef zij relatief klein vergeleken bij grootmachten als Wehkamp, Bol en Zalando. Door hun hevige onderlinge concurrentie laten zij weinig ruimte over voor kleinere platformen met een breed aanbod zoals VD.nl. Grote webshops kunnen meer adverteren, klanten lokken met loyalty-systemen, betere afspraken afdwingen met leveranciers en een hogere marge maken op eigen voorraden.
Ba ‘corona’, kozen consumenten weer meer voor fysieke winkels waardoor marktbreed de online omzetten scherp terugvielen. Het consumentenvertrouwen en de bestedingen kwamen vervolgens onder druk door oorlog in Oekraïne en de inflatie als gevolg van de hoge energie- en transportkosten, de scherpe daling van de huizenprijzen en angst voor recessie. Met de aangescherpte focus op ‘value for money’ sluit V&D Online aan op de nieuwe prijsbewustheid van de hedendaagse consument.
0 reacties:
Een reactie posten