Je kan ook té veel managementboeken lezen: dit zijn de 6 gevaren
Managementboeken kunnen uitermate handig zijn, maar vaar er niet blind op. Een overdosis kan de volgende vervelende bijeffecten hebben, schrijft carrièreplatform Intermediair.
1. Het Voltreffer Vick-effect
Het managementboek en jij zijn een geheel geworden. Op de vreemdste momenten van de dag kun je denken: wat zou mijn goeroe hier precies van vinden? Je zou dat het ‘Voltreffer Vick momentje’ kunnen noemen. Hij was het grote voorbeeld van stripheld Sjakie uit Sjakie en de wondersloffen. Bij elk voetbalprobleem keek hij even in de biografie van oud-voetballer Voltreffer die altijd een oplossing paraat had. Je kunt daarin wel een beetje doorslaan, denken dat je held alles weet zodat je zelf niet meer hoeft na te denken. En dat moet je natuurlijk wel blijven doen.
2. Het Steve Jobs-effect
Een managementboek kan ook een openbaar statement zijn, een bewijs van goed gedrag. Stel, je zit lekker in het campingzwembad en terwijl alle andere ouders druk bezig zijn met het voorkomen van allerlei bloedlippen, grijp jij met je ingevette hand in je tas naar de biografie van Steve Jobs. Wat je ermee wil zeggen tegen je campingvrienden? Kijk, ik lijk misschien op het eerste gezicht gewoon een iets te dikke veertiger, maar ik ben een ondernemer, een creatief, een start-upkoning.
3. Het Japke d. Bouma-effect
Japke-d. Bouma heeft veel geschreven over managers die een beetje doorslaan in het lezen van managementboeken. Je kent het wel, je wandelt met je slaperige hoofd jouw kantoor binnen en opeens staan er allemaal hoge vergadertafels met van die witte ‘net niet fietsjes’ eronder klaar. En niemand vindt dat gek. Dat is de nieuwste vergadertechniek, bedacht nadat een manager iets te veel in de boeken van die leuke man met baard van DWDD heeft gelezen.
4. Het Philip Kotler-effect
Als je in een verloren zomer iets te veel non-fictie leest, loop je het gevaar dat je te veel in lijstjes gaat denken. Op mijn boterham? Hmm, in de categorie ‘zoet’ zou ik kunnen gaan voor a.pindakaas, b.hagelslag en c. schuddebuikjes. Lijstjes zijn prima natuurlijk, maar lijstjes gaan jou echt geen gelukkiger leven bezorgen als je van nature niet zo gestructureerd bent. Het leven is geen hbo-boek.
Nog erger dan het lijstjeseffect is natuurlijk de trend uit de jaren negentig om alles onder een bepaalde letter te plaatsen. Philip Kotler deed dat altijd met de 4 P’s van promotie, plaats, prijs en product. Die laatste twee P’s zijn nog wel logisch, maar promotie en plaats gingen veel meer om reclame en distributie. Bovendien – niet geheel onbelangrijk – zijn vertalers van managementboeken ook mensen. Die kun je niet opzadelen met de opdracht om alleen woorden met een D te bedenken voor het zevenstappenplan voor een succesvol innovatietraject.
5. Het Cialdini-effect
Een boekje lezen van die leuke Amerikaanse marketinggoeroe is natuurlijk prima, maar als je je helemaal onderdompelt in zijn hele oeuvre, dan loop je het gevaar dat je iemands jargon gaat overnemen. Zo is ook de zinsnede ‘niks mis mee, ouwe reus’ in menig vocabulaire geslopen. Robert Cialdini, de grote beïnvloedingsprofessor, geeft bijvoorbeeld in zijn boek kleine tips om mensen beter te overtuigen en eentje daarvan is het noemen van een voornaam. ‘Ja Mark, je kunt nu wel zeggen dat je een Volvo nodig hebt, maar ik vind een Passat ook een prima optie … Mark’. Het geheim van het overnemen van wetmatigheden? Doceren. Mensen zijn niet gek en kunnen je met het simpele ‘even op Managementboek.nl geweest, Hans?’ vrij stevig in een hoek zetten.
6. Het Pieter Winsemius-effect
Het is een trend die is overgewaaid uit de blogwereld. Helemaal niks mis mee, maar je kunt er een beetje in doorslaan. Je neemt een heel ingewikkeld probleem, de kenmerken van een goede leider bijvoorbeeld, en dat vergelijk je met een overzichtelijke situatie. Juist, een metafoor. Pieter Winsemius vergeleek in zijn managementboeken de uitspraken van Johan Cruijff met het bedrijfsleven. Prima natuurlijk, maar stel: de door jou geleide vergaderingen lopen altijd uit de hand en je wilt weten hoe de grote Johan Cruijff dat opgelost zou hebben? Je leest de analyse dat de beste voetballer nu eenmaal altijd de beste leider is, maar kun je ook iets met deze tip? Als Johan Cruijff zijn mond opendeed, hing iedereen immers altijd aan zijn lippen. Waarom? Omdat het Johan Cruijff was … en dat ben jij niet.
Op zoek naar een nieuwe baan? Upload je cv en/of zoek naar vacatures op Intermediair.nl!
Gratis onbeperkt toegang tot Showbytes? Dat kan!
Log in of maak een account aan en mis niks meer van de sterren.Lees Meer
-
eigen tuin eerst
Met deze vergeten planten kun je ook zonder tuin tuinieren
-
PREMIUM39
Lieve Debby: ‘Ik wil geen seksloos leven, ik ben bang dat ik het ergens anders moet zoeken’
Debby Gerritsen weet raad als het gaat over de liefde, lust en relaties. Deze week wederom een seksuele kwestie: de man van Marlene wil geen seks meer en wil er ook niet over praten. Ze wil niet bij hem weg, maar wel graag weer een seksleven. -
Column
Met elkaar praten is nog niet hetzelfde als écht contact hebben: zo ga je de diepte in
Wij mensen kunnen niet zonder echt contact met anderen. We hebben het nodig om ons gehoord en gezien te voelen. Daarbij beseffen we soms niet dat die ander ons net zo hard nodig heeft, weet psycholoog Thijs Launspach. -
PREMIUMAan het werk
Ben wordt naar voren geschoven als de ‘excuushomo’: ‘Dan willen ze inclusief doen’
Veel bedrijven zeggen inclusief te zijn of pronken ermee, maar in de bedrijfscultuur is er niets van te merken. Dit is het verhaal van Ben (58) die werk zoekt en 16 jaar getrouwd is met Karel. Anne-Marije Buckens (34) heeft ruim tien jaar een bedrijf waarmee ze 50-plussers aan werk helpt. -
PREMIUMAan het werk
Olaf werd ontslagen: ‘Mijn werkgever vond dat iemand met autisme geen teammanager kan zijn’
Olaf (59) heeft autisme en is ontslagen omdat hij daardoor geen goede teammanager zou kunnen zijn. Anne-Marije Buckens (35) heeft ruim tien jaar een bedrijf waarmee ze 50-plussers aan werk helpt.
-
Gamen als beroep? Word eSporter!
-
-
-
PREMIUM
Hans kan door klagende bovenbuurman niet verder: strafblad, 42.000 euro schuld en beroepsverbod
Vier jaar geleden moest Hans Borrias zijn muziekcafé in Den Haag sluiten na klachten van zijn bovenbuurman over geluidsoverlast. Nog altijd vecht hij tegen het vermeende onrecht dat hem is aangedaan. ,,Ik ben onevenredig zwaar gestraft”, vindt hij.Den Haag -
column
Altijd druk en nooit tijd voor jezelf? De oplossing is simpel, maar misschien niet zo aardig
Zelf afgewezen worden is niet leuk, maar iemand moeten afwijzen is ook geen pretje. Je weet immers precies wat diegene doormaakt als je hem ‘nee’ verkoopt. In onze wens anderen dat nare gevoel te besparen, doen we onszelf soms tekort, weet psycholoog Thijs Launspach.
-
Welke banen hebben we nog in de toekomst?
-
PREMIUM
Hoe bang moeten we zijn om ernstig ziek te worden? ‘Een deel van onze gezondheid hebben we zelf in de hand’
Het lijkt wel alsof we steeds zieker worden. Bijna zestig procent van de Nederlanders kampt met een chronische aandoening. Toch is er ook goed nieuws: steeds meer aandoeningen zijn beter te behandelen of zelfs te voorkomen. Daarnaast is er ook veel wat we zelf kunnen doen om het risico op ernstige ziektes te verkleinen. Een huisarts, kankeronderzoeker en immunoloog over hoe reëel het is om angstig te zijn. -
-
Straatkrantverkoper die met bijna 32.000 euro werd gepakt krijgt een deel van zijn geld terug
Den Haag